Đại dịch Covid đã qua đi nhưng 2 năm hoành hành trên toàn thế giới đã phần nào thay đổi cục diện của đời sống con người. Chúng ta dần hình thành nhiều kế hoạch để phòng chống dịch khi bùng phát mà vẫn đảm bảo công việc được hoạt động xuyên suốt. Điều này dần đi vào văn hoá làm việc ở các doanh nghiệp 2 năm đổ lại đây và trong cả tương lai. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu văn hoá đó là gì qua bài viết dưới dây nhé.

Covid bùng phát và tạo môi trường văn hoá mới cho các doanh nghiệp

Đại dịch Covid bùng phát tại Trung Quốc vào cuối tháng 12 năm 2019 và nhanh chóng lan rộng ra toàn thế giới ngay sau đó. 2 năm đại dịch diễn ra đã hạn chế nhiều mặt trong cuộc sống của con người, ảnh hưởng nghiêm trọng tới cục diện nền kinh tế.

Trong cái khó ló cái khôn, con người đã tìm ra được nhiều cách để thích nghi với tình hình đại dịch khi mà cơ hội giao tiếp trực tiếp bị hạn chế. Covid bùng phát và gây nguy hiểm là thật nhưng nó đang phát triển trong thời đại công nghệ số bùng nổ mạnh mẽ, chính vì thế mà những hình thức mang tính trực tuyến được tận dụng triệt để và trở thành xu hướng như: Mua sắm trực tuyến, họp mặt trực tuyến, giáo dục trực tuyến và thậm chí là khám bệnh trực tuyến. Các tập đoàn đặc biệt là tập đoàn công nghệ cũng bị ảnh hưởng ít nhiều.

Nhiều văn hoá doanh nghiệp mới được ra đời và duy trì cho tới bây giờ sau đại dịch như:

-         Phương thức hoạt động vận hành doanh nghiệp từ xa: thay vì phải tới nơi làm việc trực tiếp, các doanh nghiệp đã tạo điều kiện cho nhân viên được làm việc tại nhà thông qua máy tính hoặc các thiết bị công nghệ cá nhân. Vẫn đảm bảo được tiến độ công việc mà không nhất thiết phải gặp mặt trực tiếp.

-         Ý thức mạnh mẽ trong việc trang bị các thiết bị công nghệ để phục vụ cho công việc đặc biệt là làm việc trực tuyến: đại dịch covid khiến con người hạn chế tiếp xúc với nhau trực tiếp để tránh lây bệnh, các doanh nghiệp cho phép nhân viên được làm việc tại nhà, nhưng để làm việc tại nhà mà vẫn liên kết được với nhau thì các doanh nghiệp phải đầu tư vào các trang thiết bị công nghệ, phần mềm phục vụ cho việc gặp mặt online như cung cấp thiết bị điện tử, cài đặt các phần mềm ứng dụng độc quyền phục vụ cho công việc được trao đổi trực tuyến diễn ra trơn tru hơn

-         Dù đại dịch đã phần nào đi qua, nhưng trong nhiều doanh nghiệp vẫn duy trì chính sách cho nhân viên được nghỉ làm ở nhà hưởng 100% lương từ 1 đến 3 ngày. Thậm chí vì tính chất công việc không nhất thiết phải gặp mặt trực tiếp, nhiều doanh nghiệp đã cắt bỏ đi việc thuê mặt bằng để làm trụ sở công ty, chuyển sang làm trực tuyến 100%, tiết kiệm được một khoản chi phí dành cho việc thuê văn phòng thay vào đó đầu tư thiết bị làm việc online cho nhân viên.

Lợi thế của một tập đoàn công nghệ hậu Covid

Là một tập đoàn theo hướng công nghệ, lợi thế đầu tiên là sẽ có ưu thế về công nghệ để đáp ứng mục đích phục vụ trong công việc dành cho nhân viện như: trang thiết bị, các phần mềm trao đổi công việc và lưu trữ dữ liệu,…

Có thể cho phép một số vị trí làm việc từ xa, tái cơ cấu nơi làm việc nhằm tăng giãn cách xã hội.

Luôn có lợi thế để cập nhật những xu hướng công nghệ mới nhất để phục vụ trong công việc.

Môi trường làm việc chuyên nghiệp luôn có thể ứng phó bất cứ lúc nào nếu đại dịch tái bùng phát.

Văn hoá doanh nghiệp ở Seafit Group

Là một tập đoàn công nghệ, Seafit Group cũng không nằm ngoài việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp thích ứng sau đại dịch. Phải duy trì một văn hoá vững mạnh để có thể phát triển trong lúc không có đại dịch và tạo nền tảng dự trù cho khả năng xảy ra đại dịch đột ngột bất cứ lúc nào.

Văn hoá doanh nghiệp chi phối hầu hết kết quả của doanh nghiệp, các doanh nghiệp phát triển vững mạnh đều có nền văn hoá doanh nghiệp vững chắc. Tại Seafit, chúng tôi xây dựng lên một văn hoá lấy con người làm trọng tâm, đặt quyền lợi của nhân sự lao động lên hàng đầu. Cùng nhau chia sẻ quan điểm để cùng phát triển, tôn trọng những ý kiến cá nhân của từng nhân viên để xây dựng lên tập thể vững mạnh và đoàn kết hơn. Các lãnh đạo luôn tạo điều kiện môi trường tốt nhất để nhân sự có thể tự do phát triển bản thân trong công việc. Sau Covid, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Seafit nói riêng đều chịu ảnh hưởng ít nhiều tới hiệu suất lao động cũng như gặp những khó khăn trong kinh doanh và sản xuất. Nhờ vào cách xây dựng văn hoá đó mà chúng tôi đã đứng lên từ khó khăn và đi tới ngày hôm nay, trở thành một tập đoàn lớn mạnh hoạt động đa ngành hàng đầu tại Việt Nam.